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　　本报告是上海汽车集团股份有限公司连同所属企业（统称“我们”“公司”“上汽”“上汽集团”“集 本报告聚焦上海汽车集团股份有限公司于2024年1月1日至2024年12月31日期间（以下简称“报

　　团”）的环境ღ★、社会和公司治理报告（以下简称“本报告”或“ESG报告”）ღ★，旨在阐述公司在环境MINUS8法老猫ღ★、社会和公 告期”或“本年度”）的信息和数据ღ★，部分信息和数据将追溯到2023年及之前ღ★，或延申至2025年ღ★。除去特

　　司治理（即为Environmentalღ★，Social and Governanceღ★，以下简称“ESG”）方面的体系建设与工作举措ღ★，并 别指出外ღ★，本报告内容涵盖上汽集团及所属企业ღ★。公司业务详情请参阅上汽集团2024年年度报告ღ★。

　　本报告经上汽集团董事会审议通过必发(中国)官方网站ღ★，本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记上汽集团非常关注您对本报告的意见和反馈ღ★，本报告电子版已上载上海证券交易所网站载ღ★、误导性陈述或重大遗漏ღ★，并对其内容的真实性ღ★、准确性和完整性承担法律责任ღ★。

　　（）和上汽集团官方网站（）ღ★。如果您对公司ESG工作有任何意见本报告中对未来所做规划或预测内容存在一定不确定性ღ★，不排除公司未来会对有关规划或预测进或建议ღ★，可通过书信ღ★、电话ღ★、传真ღ★、网络等方式告诉我们ღ★，具体联系方式如下ღ★：行调整ღ★；本报告所述内容没有经过独立机构审查ღ★，特此提醒请注意ღ★。除另有说明ღ★，本报告以人民币为货地址ღ★：上海市静安区威海路 489 号

　　告（试行）》ღ★、上海市国有资产监督管理委员会《上海市国有控股上市公司环境ღ★、社会和治理（ESG）指标电子邮箱ღ★：br>

　　体系》ღ★、上海证券交易所《上市公司自律监管指引第1号——规范运作》等相关要求编写ღ★，并参照了全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards）》ღ★。

　　一机制的有效性ღ★，集团规定在出现重大违法违规事件ღ★、安全质量事故ღ★、环境污染事件或其他不当行为时ღ★，将对相关责

　　任人进行严格的绩效追责ღ★。具体而言ღ★，管理层成员将面临薪酬调整等措施ღ★，包括但不限于薪酬扣减ღ★、追索已发放薪酬

　　或停止发放尚未发放薪酬等ღ★，以确保管理层与公司的可持续发展目标保持一致ღ★。这种将 ESG绩效与管理层绩效相结合

　　注ღ★：2024 年 6 月公司发布公告ღ★，鉴于公司新一届董事会候选人提名工作尚未完成ღ★，董事会换届的各项工作尚在筹备过程中ღ★，预计在原定任期届满前

　　无法完成换届工作ღ★，公司第八届董事会将延期换届ღ★，董事会各专门委员会及高级管理人员的任期亦相应顺延ღ★。相关详情请参见《上海汽车集团股

　　2024 年 7 月ღ★，公司原第八届董事会董事长陈虹先生因到龄退休ღ★，申请辞去公司第八届董事会董事长必发(中国)官方网站ღ★、董事及董事会战略与 ESG 可持续发展委

　　员会主任委员ღ★、委员职务ღ★。公司召开八届二十三次董事会会议选举公司董事王晓秋先生为公司第八届董事会董事长ღ★，并担任公司第八届董事会战

　　略与 ESG 可持续发展委员会主任委员ღ★。相关详情请参见《上海汽车集团股份有限公司八届二十三次董事会会议决议公告》ღ★。

　　2024年 7月ღ★，公司召开 2024 年第一次临时股东大会审议通过《关于补选公司董事的议案》ღ★，补选贾健旭先生为公司第八届董事会董事ღ★，并担

　　任第八届董事会战略与 ESG 可持续发展委员会委员ღ★，任期与本届董事会任期一致ღ★。相关详情请参见《上海汽车集团股份有限公司八届二十三次

　　注ღ★：2024 年 6 月公司发布公告ღ★，鉴于公司新一届监事会候选人提名工作尚未完成ღ★，监事会换届的各项工作尚在筹备过程中ღ★，预计在原定任期届满前无

　　法完成换届工作ღ★，公司第八届监事会将延期换届ღ★。相关详情请参见《上海汽车集团股份有限公司关于董事会ღ★、监事会延期换届选举的提示性公告》ღ★。

　　2024年 10月ღ★，公司原职工代表监事姜宝新先生由于工作变动ღ★，申请辞去上海汽车集团股份有限公司第八届监事会职工代表监事职务ღ★。相关详情请

　　传递信息ღ★，倾听投资者声音ღ★，解答投资者关切ღ★，增强投资者信心ღ★，同时将投资者提出的宝贵建议反馈给公司管理层ღ★，

　　实施内部控制的重要基础ღ★，公司建立了道德准则ღ★、企业文化ღ★、组织系统管理ღ★、岗位描述和授权管理ღ★、公司积极维护投资者合法权益ღ★。

　　实施内部控制的重要环节ღ★，包括组织体系ღ★、持续性风险评估ღ★、专项风险评估ღ★，及时识别ღ★、科学分析和评价接待投资者调研来访 接听咨询电话 上证 e互动平台共回复问题

　　累计召开了业绩说明会 参加券商组织的投资者交流会 邀请投资者参加“向新十年”实施内部控制的重要条件ღ★，包括行政会议ღ★、内部报告ღ★、信息披露ღ★、投资者接待ღ★、公关信息管理等方面ღ★，确新能源Techshow等主题活动

　　运营的核心位置ღ★。通过深化银企战略合作ღ★、强化业务领域信用管理ღ★、推动所属企业接受社会信用监督评价等多维度举措ღ★，

　　实施内部控制的重要保证ღ★，通过建立组织体系ღ★、持续性监督检查ღ★、专项监督检查ღ★、计划与报告ღ★、跟踪与改不断完善企业信用体系ღ★。

　　上汽集团在董事会的领导下ღ★，建立了规范的审计工作机制ღ★。公司董事会下设审计委员会ღ★，审计室是董事会审计委1.2优化内控体系

　　员会的日常行政机构ღ★，专业ღ★、权威ღ★、高效地开展内部审计工作ღ★。上汽集团设立了审计工作领导小组ღ★，并由审计室担任

　　上汽集团围绕内控体系优化ღ★，构建了覆盖关键业务领域的管理机制ღ★，并通过严格的防控和规范的监督体系ღ★，确保审计工作领导小组办公室必发(中国)官方网站ღ★，负责具体实施审计项目ღ★。

　　2024 年ღ★，上汽集团实施审计集中管理ღ★，审计室（审计中心）作为独立的内部审计机构ღ★，承担集团及所属企业内部审计监督职责ღ★，指导企业开展内控和风险防范工作ღ★，并每季度向审计委员会进行工作报告ღ★，确保公司规范经营ღ★。此外ღ★，

　　上汽集团建立了完整的合规流程ღ★，以保障业务活动的有效性ღ★、资产的安全性以及财务数据的真实性和完整性ღ★。

　　事中监控 公司制定了《持续性监督检查》《附属企业内部控制评价办法》等相关制度ღ★，要求所属企?各职能部门对所收集的风险管理初始信息实行动态管理ღ★，定期或不定期地开展风险评估ღ★；业定期开展内控自评估ღ★，将评估结果向企业董事会汇报ღ★。

　　?总裁办公会议明确公司风险的偏好和承受度ღ★、确定风险的预警线及针对性对策ღ★；组ღ★，对违规行为和造成损失的责任人进行追究责任ღ★，确保责任追究机制的有效落实ღ★。

　　上汽集团积极接受上海市国资委ღ★、上海市审计局等政府部门的管理和业务指导ღ★，并与相关部门建立了良好的沟通?各职能部门根据风险管理策略ღ★，针对各类风险或每项重大风险制定风险管理解决方案ღ★，报提出和实施风险

　　机制ღ★。在定期接受外部监督的同时ღ★，公司持续优化内控审计管理体系ღ★。报告期内ღ★，上汽集团内部控制运行良好ღ★，未发

　　现财务报告内部控制的重大缺陷或重要缺陷ღ★，亦未发现非财务报告内部控制的重大缺陷或重要缺陷ღ★。此外ღ★，公司聘请

　　普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）对 2024年度财务报告相关内部控制的有效性进行了独立审计ღ★，并出具

　　?各职能部门定期对风险管理工作进行自查ღ★，并对发现缺陷进行改进ღ★；了标准无保留意见的内部控制审计报告ღ★，进一步验证了公司内部控制体系的成熟性和可靠性ღ★。

　　上汽集团通过构建系统化的风险管理框架ღ★，不断优化管理机制ღ★，加强风险意识宣贯ღ★，全面提升企业的抗风险能力 在持续性风险评估的基础上ღ★，上汽集团还建立了针对重大决策的专项风险评估机制ღ★。该机制要求职能部门在涉及

　　和合规水平ღ★，为公司的稳健发展提供了坚实保障ღ★。 重大营运项目投资等重要决策时ღ★，必须制定可行性研究方案ღ★，系统评估相关风险ღ★，并形成书面报告提交总裁办公会议

　　上汽集团始终坚持以科学的风险管理体系为核心ღ★，构建了完善的公司治理框架ღ★。董事会作为公司治理的核心主体ღ★，

　　对风险管理和内部控制体系的建立与优化进行全面领导ღ★。总裁办公会议则承担着全面风险决策与管理的职责ღ★，负责审

　　上汽集团通过针对重点风险的专业培训ღ★，提升员工的风险意识和能力ღ★，确保企业稳健发展ღ★。通过系统化的培训ღ★，批风险管理策略ღ★、重大风险解决方案以及关键决策的风险评估报告必发(中国)官方网站ღ★。

　　在具体执行层面ღ★，集团及所属企业的各职能部门负责实施风险管理基本流程MINUS8法老猫ღ★，实时动态监控风险信息ღ★。这些部门2024年ღ★，上汽集团进一步强化了风险管理措施ღ★。每季度MINUS8法老猫ღ★，集团组织所属企业开展风险排查工作ღ★，重点排查财务报不仅识别可能影响公司目标实现的风险ღ★，还对其可能性ღ★、风险程度及其触发条件进行深入分析和描述ღ★，从而实现全方

　　集团每年深入分析党风廉政风险形势ღ★，并制定了一系列反腐倡廉制度ღ★，包括《关于实行党风廉政责任制的有关规定》等ღ★。

　　鼓励员工通过正式渠道报告潜在的不当行为ღ★，并对举报者提供保护ღ★，形成预防和惩治不当行为的良性循环ღ★。

　　同时ღ★，上汽集团每年聘请外部审计机构对舞弊风险进行独立评估ღ★，并向董事会审计委员会提交报告MINUS8法老猫ღ★。此外ღ★，为了进一

　　步保障廉洁体系运行情况ღ★，上汽集团内全部所属企业及运营范围每年开展包含腐败廉洁在内的专项审查ღ★，以持续营造

　　上汽集团与供应商建立了“双合同”管理模式MINUS8法老猫ღ★，即在签订采购合同时同步签订廉洁协议ღ★，或在采购合同中明确廉上汽集团高度重视商业道德建设ღ★，持续加强纪律教育ღ★，通过经常性和集中教育相结合的方式ღ★，培养员工遵 洁条款ღ★，要求全部供应商严格遵守相关反腐败法律ღ★。为进一步强化供应商管理ღ★，集团于 2024年发布《供应商廉洁合 纪守法ღ★、干事创业的良好氛围ღ★。2024年ღ★，集团以学习贯彻新修订的纪律处分条例为契机ღ★，深入开展党纪学习教 规管理规定》ღ★，通过建立受控名单等措施ღ★，对涉及贿赂ღ★、腐败等行为的企业实施严格的采购限制ღ★，从而实现供应链廉 育ღ★，延伸学习应知应会党内法规和国家法律清单ღ★，引导干部员工将纪律内化于心ღ★、外化于行ღ★。 洁合规的全流程管控ღ★。 在教育形式上ღ★，上汽集团采取多元化措施ღ★：全年共组织警示教育大会 144场ღ★，开展集中学习 443场ღ★，举办 专题课程 2,219场ღ★，并常态化开展领导干部“岗初”廉政教育培训ღ★。同时ღ★，通过组织专题调研 274次ღ★，汇编典 1.4.5 举报受理与举报人保护 型案例 17个ღ★，结合身边人身边事进行案例教育ღ★，切实增强教育的针对性和实效性ღ★。这些举措有效提升了全体上汽集团依据《关于受理舞弊行为投诉ღ★、举报工作办法》ღ★，设立了畅通ღ★、便捷的投诉举报渠道ღ★，接受来自公司员 员工的合规意识ღ★，强化了企业的道德标准ღ★，为集团的可持续发展奠定了坚实的基础ღ★。邮编ღ★：200041

　　为确保举报人权益不受侵害ღ★，集团制定了《纪检监察干部行为禁令》ღ★，明确规定违反保密义务的责任追究机制ღ★，上汽集团高度重视信息披露管理的规范化与标准化ღ★，制定并实施了《信息披露事务管理制度》《重大信息内部报并严格落实《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等法规ღ★，对依法行使批评ღ★、控告ღ★、

　　告制度》《内幕信息知情人登记管理制度》以及《信息披露暂缓与豁免管理制度》等系列制度文件ღ★。通过建立规范的

　　检举等权利的行为进行压制或者打击报复的ღ★，一律依法依规依纪予以严肃处理ღ★，坚决杜绝任何形式的打击报复行为ღ★。

　　公告编制ღ★、审核与披露流程ღ★，明确了相关人员的职责分工ღ★，并实施了严格的保密措施ღ★，确保信息披露的合规性和严谨性ღ★。

　　在报告期内ღ★，上汽集团严格遵循监管部门的信息披露规定和自律监管指引ღ★，通过交易所网站和指定报刊ღ★，完成了1.4.6廉洁文化建设与意识宣贯

　　4期定期报告和 54个临时公告的披露工作ღ★。除履行规定的信息披露义务外ღ★，公司每月通过交易所网站和指定报刊自愿

　　上汽集团将廉洁文化建设作为企业文化的重要组成部分必发(中国)官方网站ღ★，倡导“清洁造车ღ★，清白做人”的核心理念MINUS8法老猫ღ★，并将其融入发布月度产销快报ღ★，并持续发布年度社会责任报告 /年度环境ღ★、社会和治理报告ღ★、内部控制评价报告ღ★。在此过程中ღ★，

　　公司进一步强化流程管理ღ★，持续提升信息披露质量ღ★，未出现刊登更正公告的情况ღ★，充分体现了公司对信息披露工作的

　　上汽集团面向全体员工开展廉洁文化警示宣传教育视频制作MINUS8法老猫ღ★，并通过举办廉洁合规微电影大赛等活动ღ★，持续强化高度重视和专业性ღ★。

　　全员廉洁意识ღ★。同时ღ★，集团注重动态化ღ★、个性化的廉洁教育ღ★，结合各区域业务特点ღ★，开展针对性的警示教育和廉洁合

　　通过打造公开透明的信息披露渠道ღ★，上汽集团持续提升自身的披露透明度和公众参与度MINUS8法老猫ღ★。自 2013年度以来ღ★，公规培训ღ★，切实提升员工的法治观念和纪律意识ღ★。

　　司每年连续获得上海证券交易所授予的“上市公司信息披露 A类”评价ღ★，这一殊荣亦是对公司在信息披露方面的高标

　　上汽集团深刻认识到气候变化是全球面临的重大挑战之一ღ★，将应对气候变化列为公司战略级的 ESG关注维度ღ★，积极开展相关识别与应对工作ღ★。我们通过致力于构建多维度的响应措施ღ★，以加强自身气候相关影响管理ღ★，为经济ღ★、社会

　　在供应链管理方面ღ★，上汽乘用车通过制定《供应商商务绩效管理流程》《供应商综合质量绩效评价流程》推广使用节能环保新材料

　　试点汽车产品生产者责任延伸制度ღ★，推动动力电池梯次利用及回收处置以及《供应商综合绩效评价及综合绩效改进管理流程》ღ★，重点评估温室气体等 ESG维度表现ღ★，便于精准识别并奖励表现优秀的绿色供应商ღ★，同时向表现较弱的供应商提出改进意见ღ★，推动其提升绿色管理水平ღ★。

　　气候风险管理已成为企业运营的关键要素之一ღ★。上汽集团高度重视气候相关影响ღ★、风险和机遇的管理ღ★，并将其深度融入整体风险管理体系ღ★。气候风险管理流程与其他类型风险管理流程同步进行ღ★，确保各类风险能够在同一框架下得

　　上汽大众持续降低全生命周期碳排放指数ღ★。为了实现这一目标ღ★，上汽大众从产品开发ღ★、生产领域和供应链到全面识别ღ★、评估和应对ღ★。

　　通过定期开展气候风险评估ღ★，集团能够及时识别潜在风险并制定针对性应对措施ღ★，从而保障各项经营活动的稳健运行ღ★。随着“双碳”目标的推进ღ★，上汽集团不断调整管理流程ღ★，例如引入更精准的监控指标和先进的技术手段ღ★，以确

　　保在气候变化背景下实现企业的可持续发展ღ★。 产品开发 通过使用更多循环材料ღ★、降低产品能源消耗等方式ღ★，持续降低产品碳足迹ღ★。

　　上汽集团高度重视气候变化这一全球性挑战ღ★，秉承着“不仅要继续扩大新能源产品的普及ღ★，还要在生产端和产业链端共同发力ღ★，持续推动上汽实现绿色低碳的高质量发展”的承诺ღ★，坚持绿色发展理念ღ★，致力于实现低碳化发展ღ★。目前ღ★，

　　鼓励供应商增加绿色能源使用ღ★，号召供应链从零件原材料ღ★、加工工艺等方面持续减碳ღ★，并上汽集团已经制定并发布了“力争在 2025 年前实现高质量碳达峰”的目标ღ★，并致力于推动产品全生命周期的各个环 供应链领域

　　上汽集团严格遵循《中华人民共和国环境保护法》及地方环境管理 报告期内 上汽通用五菱致力于从产品设计到报废的全生命周期开展减碳实践ღ★，其星光 PHEV车型率先通过碳足迹标 相关法律法规ღ★，并依据 ISO 14001国际标准构建了集团层面的环境管理 环保总投入 识等级评价ღ★，荣获中国首张道路车辆产品碳足迹等级标识证书ღ★，评价等级为 1级（最优级）ღ★。 体系ღ★，将环境管理深度整合至日常运营中ღ★。为进一步提升环境管理水平ღ★，严格遵守《中华人民共和国环境影响评价法》等相关法律法规要求开展建设项目环境 影响评价工作ღ★。 严格执行环保设施跟主体设施工程同时设计ღ★、同时施工ღ★、同时投产使用的环保“三同 时”制度ღ★。 主要新建ღ★、改建ღ★、扩建项目均需获得环保部门的许可批复ღ★，依法依规实施建设ღ★。采用自动化ღ★、信息化和集中化模式ღ★，通过数字化能源管理系统对生产ღ★、输配和消耗环 节实施集中动态监控ღ★。 编制监测方案ღ★，委托有资质的监测单位对相关污染源排放口进行监测ღ★，确保合规排放ღ★。环境管理机制ღ★，我们致力于实现经济效益与环境效益的协同提升ღ★。（未完）必发ღ★。bifa娱乐必发bifa官网ღ★，必发888登录入口ღ★。